締め切りを守るコツ

時間管理は、『いつまで（仕事の期限）』による管理を
『いつやる（スタートする予定）』による管理に変えるプロセス

一般的な進捗管理では「あの件、どうなってる？」「間に合うか？」
といった聴き方になるが、「遅れてても挽回するから大丈夫」と
思ってる人にとっては「大丈夫です」と応えるのが普通

でも間に合わない状況というのはぎりぎりまで手をつけず、
そろそろ期限が無くなる頃に着手。そこで割り込みの仕事が
入ったりして結局出来ずに遅れる報告をせざるを得なくなる、
という展開が問題なわけだ

肝心なのは、「間に合うか？」ではなく、
「予定通りに着手してるか？」

という質問で進捗状況を把握するほうが問題点の
早期発見につながるということだ

いつも仕事が遅れる人は大抵着手が遅い。
1週間後の締め切りを設けても手をつける（やり方を考える時間を持つ）
のが前日とか前々日とか。
ものによっては見積が甘かったために
あと二日じゃ完了しないことがわかったりして時すでに遅し。

これを防ぐコツはスタートする日を予定表に入れること。
そして間髪入れずその日か翌日を進捗確認の日としておく。
こまかい締め切りを設けて第三者に進捗確認してもらうような
予定を立てるのが期限を守ってタスクを完遂するコツだ。